最近炙手可热的《创业维艰》的作者本·霍洛维茨，是硅谷最牛的创业者之一，也是最好的天使投资人之一，他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，后来又成为一名成功的投资人。他亲身经历了创业的各个环节，见证了高潮与低谷，目睹了互联网的狂热与泡沫爆炸，他的经历无疑就是一部生动的教材。就像书中写的那样：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
在我做过创业者访谈的过程中，横跨的角度相对比较大：有刚刚起步的小微团队，也有事业有成的行业领头羊。但是在接触的人中，除了勤奋、上进、敏锐等是他们的共性外，还有一个不为外人注意的的共性：创业者大多不开心。这到底是什么原因呢?
创业从第一步开始，就是个不小的难题。首先，创业要做出一个决定，这个决定对很多人来说并不轻松，尤其是工作相对比较安稳，收入还不错的人，如BAT的老员工或管理层，对于自己，对家人来说都是个不小的挑战，个人、家庭、收入等等各种现实因素，很多人需要花费大量时间和精力去说服自己，说服家人。
团队是创业的重要的一环，甚至是最关键的一环。但实际上人与人之间的磨合可能是最难的也是必须经历的。有了团队，创业者还要搞掂投资。在很多创业者和准创业者眼中，投资人无疑就是天使，却不知道很多人是确实插着翅膀的鸟人。为了保护自己的成果，投资人在很多时候会不惜一切代价。包括让项目关门来降低自己的损失。所以投资人和创业者是相爱相杀，但这些都无可厚非，资本的源动力就是追逐利润，把损失降到最低。
本·霍洛维茨在《创业维艰》第七章里举了李彦宏的例子。按常理，公司IPO时，应该是一个创业者最快乐的时刻之一。但是李彦宏却是诚惶诚恐：当开盘股价大涨时，“我的感觉确实苦涩····这意味着我的实际业绩必须要大大高出预期业绩，我别无选择，只好埋头于运营、专注于技术和用户体验，最后，我终于交差了”。
总而言之，创业者不论早晚，不管大小，钱多钱少，总是不开心的。著名精神病学家纳西尔·加梅(Nassir Ghaemi)在《一等疯狂：解密精神疾病和领导力之间的关系》提出了一个很有意思的观点：在严酷的环境下，精神疾病能激发出卓越的领导力。一生从未经历过心境障碍反复痛苦的人，一般难以面对危机。在评估当前困境、预估未来情形时，饱受绝望情绪折磨的人比“正常人”做得更好。
在常人眼里，功成名就的创业者应该会比一般人快乐很多，事实并非如此。换而言之，创业者永远没法消除焦虑和心理上的折磨，但是这种焦虑和痛苦又会激励和鞭策创业者奋不顾身的去挑战自己，通过克服自我障碍去完成新的自我救赎，从而实现自我价值和成就感的提升。正如1924年,英国登山家乔治·马洛里(GeorgeMallory)在面对《纽约时报》“你为什么要攀登珠峰”的提问时，说出了那句著名的话：“因为山在那里!”
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