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什么是大厂要的设计师

编辑:011     时间:2020-02-14

疫情时期,想换工作可以看这篇


时隔一年,再次反思大厂设计师和创业公司设计师的不同之处,感慨颇多。这其中也吃了不少亏,趟过很多坑。今年疫情的影响,明显地可以看到整个一年经济都会动荡不安,各中小企业都想着开源节流,不免市场上会有一波动荡的换工作的事情。今天来说说大厂对设计师的要求,希望有帮助。 


| 技能方面
创业公司1个人要能干3个人的活,阁主刚去北京那会,公司就阁主1个设计师,需要做营销设计、网页设计、VI设计等等,还要参加产品规划,这些大家都懂,绝大部分的人也是从这个阶段练过来的。
重点来说说大厂对设计师的要求。首先招聘的时候,一定是团队发展到某个阶段,需要招人去解决1个问题的,重点是“1个”问题。1个问题不代表着所招的人只会解这个问题



比方说发展了新零售,需要线上线下进行结合考虑,线下多了很多智能机,需要1个能熟悉智能机交互的设计师,那么千万别以为想要的只是1个智能方向的交互设计师。当然招人方向肯定是交互设计师-智能方向,但这个时候对人的要求,是具有产品思维,懂UI的交互设计师。
为什么会是这样的要求?因为在大厂做事最大的挑战是,人才这么多,怎么样证明自己是真正有价值的,怎么样脱颖而出
该脱离一下在创业的思维了,摆脱只要把任务完成就会有相应的奖金,相应的升职加薪这样的期盼了。Too young too simple! 得换成,怎么样证明自己是有能力的,帮项目组或者设计团队解决了什么问题,通过解决这些问题带给大家什么价值,是提升了工作效率还是节约了设计时间?还是帮团队从0到1建立了相应的能力等等。



| 沟通能力和推动能力
为什么将沟通能力和推动能力放在一起说。因为他们的核心都是先了解对方的需求,然后看什么样的方式,达到你和他都获得了各自想要的东西这个终极目的的,即双赢思维。


举个栗子,你向产品提了1个需求,需要在后台多添加1条上传测试的产品线。然后对方反馈,好的,也没给你做交代什么时候加,你该怎么办?如果是创业公司,可能你直接跟后端说一声,顺手加个打标就行。在大厂所有的事情都是按排期走的,因为要做的事情实在是太多,如果说动不了需求方(即产品或者运营),根本没有人力和物力进行支撑,即要不到资源无法进行。
那现在得换条思维,产品想干什么,他为什么不行动?一定是这件事跟他的KPI无关或者跟他的行事作风相违背。如果他的KPI是这整个产品的结果,那你可以说,加上这条测试线之后,线上产品就不会出现测试数据,体验变好了,开发同学维护线上产品成本变低了,而且只要打个标就行,用不上多少开发量。明白了吗?意思是,做了这事儿,产品体验变好,能获得开发同学的赞同,成本也低,立马就改好了。那这样几率就会大一点的。当然他的KPI可能只是业务绩效,那情况又是不一样了。


小结一下,想要招的是什么样的人
  1. 交互后者UI能力很突出的,这个长板得要有;
  2. 有产品思维的,能看到没做一步的价值,和系统思考能力的;
  3. 知识面广,沟通能力强的,能换位思考的;

不信试着去看看各个岗位的描述,有没有这些。
阁主也在朝着自己的榜样前进,同步提升的过程中,现在面临的是上级、同级、以后的下级的管理能力,等大家到了我这个年龄段,都会遇到的。也不是说来到大厂,所有的问题都会解决,在每个环境都会有它要解决的问题。换个环境的出发点是,新环境对自己的成长有没有促进。望大家今年都顺遂平安。
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