教育无疑是2020年字节跳动最大的一次再创业。字节发布教育品牌“大力教育”，高调宣布未来三年不吝投入，高调承诺不考虑营收，身体力行的“买买买”+“投投投”。
教育本身，最忌讳“大力出奇迹”
跟谁学暴跌500亿，只是在线教育混乱的一个侧写。各家为了保住资本市场上的吸引力，将大量的精力放在营销投放上，课程质量并没有提升太多，造成现金流紧张甚至亏损，以至于快速丧失原始优势，在竞争中出局。
字节比其他玩家都更舍得花钱，大力教育的员工已经超过一万人，教研团队已经超过千人。“我们经费充足，技术先进，有大量的试错机会，不担心做不好。”
字节的教育定位，2C Or 2B尚不清晰
"买买买"更像互联网攻占2C市场的思路。收购已初具规模的产品，对照市面上现有的较为成功的产品方向靠近。
技术赋能学校，又很像2B的路子。将抖音的运作算法拿来做教育，通过系统来推进教学，降低对老师的依赖性是字节跳动入局教育的战略打法。
大力教育的第一个产品是“大力智能作业灯”
“大力智能作业灯”是一款在手机上面安装了灯泡的台灯，或者说在灯泡下面安装了一部手机的台灯，配备了顶置和前置双智能摄像头，方便家长随时随地了解孩子学习状态。
基础款的售价为799元，Pro款支持孩子的坐姿检测，价格为1099元。从评价来看不尽人意。
似乎除了技术和金钱，新成立的大力教育还没有找到一条独具特色的道路。更关键的是，教育行业最重要的口碑积累与实际成效，对目前的大力教育来说都是需要攻克的难关。 #教育 #互联网
来聊聊：大力教育CEO陈林不认为流量、产品、技术是字节跳动做教育的核心优势，他认为的核心优势是看起来比较虚的“战略决心”和“组织文化”。除了资金，作为科技公司的字节做教育有哪些优势？你看好字节再创业吗？
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